多数机构预计6月新增贷款超9000亿元

其中，在共建一带一路国家设立境外企业1.6万家。

在加快改造升级传统产业的同时，加快培育壮大新兴产业，不断巩固优势产业的领先地位。前三季度，得益于工业生产稳步回升、产销衔接状况好转，推动工业企业营收逐步改善。

当前，以大模型为代表的人工智能正加速与制造业深度融合，深刻改变制造业生产模式和经济形态，展现出强大的赋能效应。前三季度，电气机械和汽车行业增加值均实现两位数增长，电子及通信设备等高技术制造业投资增势良好。今年以来，促进民营经济发展的政策措施相继出台，民营经济发展显现积极变化。充分发挥企业主体作用，以技术创新不断提升产业链供应链韧性记者：展望未来，如何坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，深入推进新型工业化?蔡之兵：实现新型工业化，既是构建大国竞争优势的迫切需要，也是实现经济高质量发展的战略选择。生产逐季回升、效益明显改善，工业经济长期向好的基本面依然稳固记者：前三季度，工业生产稳步回升，但累计利润降幅仍然较大。

要加强关键核心技术攻关，持续增强原始创新能力，着力补短板、锻长板、强基础，努力在重点领域、关键环节实现自主可控，提升产业链供应链的韧性和安全水平。前三季度，外贸新三样产量增长、出口加快。挪威奥斯陆2023年10月12日 /美通社/ -- 根据DNV的《全球能源转型展望》，尽管过去五年间可再生能源的产能快速增长，但化石燃料仅满足了全球一半的新增能源需求。

然而短期来看，输配电网的限制正在成为许多地区（包括北美和欧洲）可再生电力扩张以及相关分布式能源资产（如并网储能和电动汽车充电站）的关键瓶颈之一。与能源相关的二氧化碳排放量仍在不断创新高，并最有可能在2024年达到峰值，这也将是全球能源转型的起点。例如，目前预计印度次大陆的转型速度将放缓，其能源结构中煤炭占比会更多。可再生能源在全球能源结构中依然无法取代化石燃料2022年全球电动汽车销量和太阳能发电及电池安装量创下历史新高。

到2030年，二氧化碳排放量将仅比当前水平减少4%，到本世纪中叶将减少46%。由于地缘政治格局的变化，能源安全作为能源政策驱动因素之一的地位得到了加强。

从全球来看，如果说转型是指绝对意义上的清洁能源取代化石能源，那么能源转型尚未开始，DNV集团总裁兼首席执行官艾瑞民（Remi Eriksen）表示，显然，能源转型已经在行业、国家和社群层面上启动了，但在全球范围内，化石燃料创纪录的排放量仍有可能在明年进一步上升。可再生能源仍然只能满足日益增长的需求，但无法取代化石燃料，而且化石燃料的绝对供应量仍继续增长。该报告表明，2017-2022年间，化石燃料满足了51%的新增能源需求。将全球升温限制在1.5C的可能性比以往任何时候都要小

从优化操作中提效益。从能耗管控中抓效益。紧盯停电检修期间能源措施落实情况，统筹推进流程节能、工艺节能、设备节能等，确保能源消耗处于受控状态。搭平台,激发创新活力。

（作者：孙亚荣）。该单位紧盯50元降本增效工作清单，对能源消耗指标进行细化分解，按月下发能耗指标及降本计划,持续做好节约煤气消耗、电耗，降低维护、修理费用以及余能利用攻关等工作。

由劳模工匠、青年技术骨干等担任讲师，因材施教，针对不同岗位、不同专业制定培养计划,开展以点带面的传帮带活动。利用2323分享模式、意见箱厂长接待日干部进班组等，及时了解职工需求，列出问题清单，分类汇总，真正为职工解决问题，以担当作为推动履职尽责,凝聚干事合力。

对各专业工作进行全面总结、分析，建立问题清单、任务清单、责任清单，紧盯事项完成进度及过程管控，对未完成的坚决执行刚性考核，形成常态化监督管理机制，力促各级人员以实干创效。在工艺管控上挖效益。并通过技术比武、微课比赛、劳动竞赛、技术攻关等活动，检验学习成效,激发创新活力，助力创新实践结硕果。同时，将生产操作环节贯穿于培训始终，结合岗位实际，推行理论教学与技能训练相融合、能力培养与工作岗位相匹配、岗位实训与业务相结合，确保培训工作落地见效,提高岗位技能。该单位紧盯月度生产经营目标，奋力攻坚，以硬作风落实硬任务。一花独放不是春,百花齐放春满园。

该单位坚持一切成本皆可降的理念，深挖降本增效潜力，不断创新工作方法，为实现降本增效目标奠定坚实基础。同时不断优化生产流程,开展棒材负差稳定率攻关、HRB500E一次检验合格率攻关等，提高产品质量，释放生产要素活力，促进全系统重点指标提升，实现品牌效益最大化。

该单位不断加强过程管控，紧盯钢材上冷床温度、吐丝温度、各线过钢量监控，规范盐雾试验流程、标准、取样等，开展专项检查，通过刚性考核，夯实各级人员责任。同时，加强对工序能耗及对成本影响较大指标的管控力度，按月对指标完成情况进行逐项分析，查找问题并提出改进措施。

该单位以精细管理为抓手，对职工有异议的工作环节和流程进行认真梳理，进一步完善制度和岗位职责分工，制定切实有效的整改措施，提高工作实效。该单位狠抓各工序设备管理，将设备巡检、电气秋检、重大及应急备用设备存在问题，列出问题清单，逐一落到实处,确保设备隐患及时发现处理，保障生产稳定顺行。

同时对一般管理人员在思想作风、劳动纪律、工作执行力等方面存在的问题开展自查整改。笃行求实效，聚力促发展。该单位依托劳模创新工作室、实训基地等，积极发挥劳模、工匠模范带头作用。细管控 深挖潜 算好经营效益账人人皆可降本，人人皆要节约。

改作风,提升工作实效。严管理聚合力 拧紧思想一股绳面对严峻的市场形势，该单位在提高工作效率上做文章，在提升服务生产水平上求突破，全面查摆干部职工在思想、作风等方面存在的问题，力促达到工作效率更高、工作质量更优、工作进度更快的目标。

优服务，提升职工满意度。始终将忠诚干净担当、作风过硬、业绩突出,作为干部考评风向标，把解决问题的速度、能力、质量、效率作为评价考核干部的重要指标。

三季度以来，陕钢集团龙钢公司轧钢厂坚持思想破冰、实干破局、机制破题,在思想引导、指标分解、成本管控等工作上精准发力，助推降本增效工作走深走实，助力企业打赢扭亏为盈攻坚战在工艺管控上挖效益。

同时不断优化生产流程,开展棒材负差稳定率攻关、HRB500E一次检验合格率攻关等，提高产品质量，释放生产要素活力，促进全系统重点指标提升，实现品牌效益最大化。始终将忠诚干净担当、作风过硬、业绩突出,作为干部考评风向标，把解决问题的速度、能力、质量、效率作为评价考核干部的重要指标。笃行求实效，聚力促发展。同时对一般管理人员在思想作风、劳动纪律、工作执行力等方面存在的问题开展自查整改。

对各专业工作进行全面总结、分析，建立问题清单、任务清单、责任清单，紧盯事项完成进度及过程管控，对未完成的坚决执行刚性考核，形成常态化监督管理机制，力促各级人员以实干创效。严管理聚合力 拧紧思想一股绳面对严峻的市场形势，该单位在提高工作效率上做文章，在提升服务生产水平上求突破，全面查摆干部职工在思想、作风等方面存在的问题，力促达到工作效率更高、工作质量更优、工作进度更快的目标。

该单位不断加强过程管控，紧盯钢材上冷床温度、吐丝温度、各线过钢量监控，规范盐雾试验流程、标准、取样等，开展专项检查，通过刚性考核，夯实各级人员责任。一花独放不是春,百花齐放春满园。

该单位坚持一切成本皆可降的理念，深挖降本增效潜力，不断创新工作方法，为实现降本增效目标奠定坚实基础。该单位依托劳模创新工作室、实训基地等，积极发挥劳模、工匠模范带头作用。